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匿名 2021-08-20 09:11
前期物業管理（precedingstageOfpropertymanagement）是指房屋自售出之日起至物業管理委員會與物業管理企業簽訂的《物業管理合同》生效時止的物業管理。內容管理業務無論物業管理企業開發商組建的，或是獨立組建的，或是房管所轉換的，還是各大系統組建的，前期管理首先應該不斷開拓，通過投標競爭來接洽業務。進行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物業管理企業既要從自身的實際出發，考量擬接管的物業與本企業的資質等級是否相符，該物業的接管能否發揮本企業的優勢，做到揚長避短，又要考量能否在該物業的管理權競爭中取勝，假如明知競爭對手實力比自己強大，就不必勉強競爭?？煽啃允侵冈撐飿I的建設是否有保證，業主的資信條件是否較好并能協作配合，等等。以免管理權競爭得手后，由于業主或建設方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物業管理難以完善，給企業帶來不應有的損失?？捎允侵肝飿I管理企業依照自己的經營目標，測算物業的管理能否給企業帶來正常利益，或近期雖無利潤但企業能在該地區打開新局面，爭取更多的業務。
(1)實際測算物業管理費用，并草擬總體管理方案。
(2)投標競爭、洽談、簽訂物業管理合同(協議)。
(3)選派管理人員運作前期物業管理。租戶關系折疊物業管理的管理對象是物業，而服務對象則是人，即業主和使用人。由此看來物業管理企業既應與第一業主(開發商)共同協商，又要與未來業主或使用人取得聯系，聽取意見。
(1)聽取業主或使用人對物業管理的要求、期望。
(2)了解業主或使用人對物業使用的有關安排、打算。
(3)參與售房部門同業主或使用人簽約，并提供草擬的業主公約、裝修施工管理辦法、門禁出入辦法、停車場管理辦法、管理費收取辦法等物業轄區綜合管理辦法。察看現場折疊前期物業管理的目的是為以后的管理創造良好的條件，由此看來物業管理企業應依照物業管理要求，對物業的規劃設計及建筑施工提出合理建議。
(1)審視工程土建構造、管線走向、出入線路、保安系統、內外裝飾、設施建設、設備安裝的合理性。重點察看消防安全設備、自動化設備、安全監控設備、通訊設備、給排水設備、空調設備、車庫及公用泊位設備、電力設備、交通運輸及電梯設備、服務設備等。
(2)對施工現場提出符合物業管理需要的建議方案，磋商解決辦法。
(3)在施工現場做好日后養護、維修的要點記錄，圖紙更改要點記錄。
(4)參與工程驗收，進行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測試、銘牌檢查，并按整改計劃督促整改。擬定制度折疊物業管理企業在前期管理中要依照業主和使用人的期望與要求，設計日后的管理模式，制定相應的規章制度，其中還須與開發商一起草擬有關文件制度。
(1)籌建業主管理委員會。
(2)與開發商一起草擬物業轄區的規章制度、業主管理委員會章程、業主公約、裝修施工管理辦法等。
(3)設置物業轄區的組織機構，規定各部門人員崗位責任制度，編制住戶手冊、物業轄區綜合管理辦法等。
(4)制定上崗人員的培訓計劃，并實施計劃
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