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匿名 2021-08-21 11:41
金博思源裝飾，昌平是最好的一家公司。很多朋友在選擇裝修的時候，往往會選擇一些所謂名氣大的公司，覺得這樣會有保障一些，殊不知，看一個公司的實力，是否有名氣固然重要，但是還有公司行業資質、架構組成、規模大小、資金實力以及直接為你服務的設計師急工人的素質等等。這其中有一個原則，就是適合自己的才是做好的。首先我就合作平臺即公司談一些個人認識，成都的裝飾公司目前的運作模式有很多，我將其分為三種方式。
一、分部掛靠三級分包：這樣的模式一般表現在那些規模大分部多的公司，它的主要特點是公司發展的速度快、規模大、能夠最大優勢的集中各分部承包人財力物力，來炒作包裝擴大公司影響，在短期內形成大公司形象和輿論廣告的公司知名度，他的管理的形式是：
1、公司實行三級承包，公司總部負責項目的承接或者是各分部以公司的名義承接項目，然后公司總部截留一部分利潤以后，分包給分部原則上由分部獨立完成自己的項目，而各分部承接了公司總部項目以后，有的分部也以同樣的形式就分包給下面的施工隊，它的利潤點一般都在35%以上
2、這樣的模式的優點是：公司總部保證了自己一塊的利潤空間，同時可以集中自己的財力精力去做三件事
（1）不斷的去開拓自己的市場業務，
（2）不斷的去策劃自己的企業知名度，
（3）不斷的去擴大規模大量的擴展分部。
3、缺點是：
（1）公司和各分部之間的關系是，表面的直屬關系實質是合作關系，在落實到具體的項目時公司沒有權威性，如果公司要體現自己的權威，那公司必須犧牲自己的利益，在客戶的許多的投訴中我們已經可以清楚的認識到這一機制的弊端，一件小事可以拖上幾個月出動多少的公司管理部門無濟于事，因為沒有權威所以這樣的管理，公司的許多部門功能只能是協調而不是指令，
（2）由于是分包形式就存在了一個利益不均的問題，如果公司的截留多了分部的利益少了，就出現了兩個比較普遍的問題：
（1）克扣工人工資；
（2）偷工減料降低材質依次充好造成了大量的投訴。
二、二級分包這樣的模式的公司特點規模比較小有的沒有或者最多是1-2個的分部，他們主要的優勢是運作成本相對小，他們的業務特征是以業務員駐扎小區為主，也參加一些展覽會，他們獲取客戶的手段是低價位，打出的優惠條件一般是，免設計費免管理費。它的利潤點一般在30%左右他們的形式是：1二級分包一般他們接到工程以后，截留了自己的利潤然后分包給下面的隊伍，下面的隊伍就做起了小老板，以該項目所涉及的工種分包給那些工人。2優點是價位相對要低一點，在管理上要少了一個環節。3缺點公司沒有比較完備的管理機制，技術力量比較缺乏設計水平不高，隊伍的穩定性比較差，更多的時候他們的隊伍是拼湊型的，如果碰上好的隊伍也能做出好東西來。一般他們把這樣的好東西，作為樣板房來吸引消費者，當客戶看上了這樣的質量的樣板房，要他再達到這樣的質量效果的時候他就沒辦法了，因為由于他的業務的策劃的不均勻，這些隊伍早就分散了，所以對消費者來說有不安全感。
三、一級承包，屬于基本員工制的公司，這類公司一般具有規范施工資質，它的特征是公司的規模不太大，很少有分部也不存在掛靠，但是他公司本部的特征形象，也不輸于蓉城任何一家裝飾公司，它的員工制的支撐，靠的是部分公裝和比較均勻的家裝業務策劃，留住工人和施工隊伍，而且技術含量比較高，有比較強大的技術實力和規范的施工管理機制。1他們的運作方式有兩種：
（1）以人工費形式清包給施工隊伍
（2）直接和員工發生工資行為結算，公司職能部門和施工承包人實行二極施工項目施工管理。2優點是公司擁有絕對的權威性、公司和施工隊之間工人之間確立的是，真正的上下級之間的關系，保證項目實施的進度質量的可能性比較高，投訴的可能性也相對少的多。如果這樣的公司不是靠廣告形象策劃來打知名度的話，由于他的成本運作不高還可真正的使客戶得到實惠。如果是這樣的運作方式的話，它們的利潤點應該在25%左右。3缺點是這樣的公司由于業務量基本能夠保證，和他的運作模式的關系，它在公司的發展上比較保守緩慢，知名度提升的速度不快但也比較扎實，在工程施工的過程中容易造成材料的浪費，但是消費者選擇這樣的公司比較實在和安全。以上三種模式各有優劣，對于我們消費者來說，只有適合自己的才是最好的，但不是太懂行的消費者往往不知道這其中關系，也不太會在意這些，但如果是比較注重生活品質的朋友們就要注意了，一個合格的合作伙伴是很重要的！
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