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繼10月底召開的公司高管層“科居4.0及2023年度發(fā)展戰(zhàn)略研討會”后，為全面落實踐行“四精”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞兩極一強(qiáng)（極致的成本、極致的效率——強(qiáng)產(chǎn)品力）核心競爭力，帶動全員高質(zhì)量、雙軌制（材料線、成品線）發(fā)展，集團(tuán)公司于11月3日下午召開了“科居4.0戰(zhàn)略體系建設(shè)”啟動宣貫會。

宣貫大會由營銷中心杜強(qiáng)總監(jiān)主持，副董事長邵梁先生出席并代表集團(tuán)公司向全體員工進(jìn)行科居4.0戰(zhàn)略體系規(guī)劃的宣貫和解讀。在宣貫之前，邵總深度解析了“精準(zhǔn)產(chǎn)品，精細(xì)渠道，精細(xì)管理，精煉人員”四精發(fā)展戰(zhàn)略，闡述了科居4.0體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向、風(fēng)格特征，并要求公司全體必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成具體行動，形成工作機(jī)制并嚴(yán)格跟蹤落實。

圍繞科居4.0體系的打造，邵總分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式、行業(yè)發(fā)展方向、用戶特征、同行及科居自身做了一次客觀正面的分析，基于以上諸多原因，科居4.0體系的戰(zhàn)略建設(shè)迫在眉睫。他指出：科居4.0體系建設(shè)務(wù)必以終端墻、門、柜風(fēng)格一體化成品體系的打造和終端運營體系建設(shè)為抓手，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷模式、發(fā)展規(guī)劃、組織保障等六個維度，明確科居未來的發(fā)展方向，做到品牌值錢、企業(yè)賺錢。

想，都是問題。干，才有答案！此次宣貫會，讓全體員工明白科居4.0 為啥干？科居4.0 怎么干？各子公司、各部門要提高站位，充分認(rèn)識科居4.0體系戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，深入領(lǐng)會其精神實質(zhì)，同心協(xié)力，切實提高4.0戰(zhàn)略規(guī)劃落實的執(zhí)行力。